Seminaranbieter: Management Circle AG

Kennzahlen und Performance Management

Für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess in Ihrem Unternehmen benötigen Sie nicht nur die entsprechenden Konzepte und Methoden, sondern müssen auch existierende Kostenpotenziale erkennen und das Performance Management System als zentralen Baustein für mehr Transparenz und Leistungsverbesserung verstehen. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie ein geeignetes Kennzahlensystem ausarbeiten, mit dem Sie Verbesserungen messbar und die kontinuierliche Weiterentwicklung möglich machen.

Ihr Nutzen

Frischen Sie die Grundlagen von Lean Production auf, um einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess überhaupt umsetzen und Potenziale voll nutzen zu können. Finden Sie geeignete Treiber und Steuerungselemente, um den KVP in Ihrem Unternehmen zu etablieren. Lernen Sie, strategische Zielvorgaben in ergebniswirksame Maßnahmen umzuwandeln. Bauen Sie Kennzahlensysteme auf, die es Ihnen erlauben, richtige und wichtige Entscheidungen für Ihren Verbesserungsprozess zu treffen. Weisen Sie den Erfolg Ihrer Verbesserungsaktivitäten mit transparenten Reports nach.

Inhalte

• Performance-Visualisierung richtig einsetzen
• Kontinuierliche Verbesserung und strategische Top-Down-Verbesserungen synchronisieren
• Leistungsfähigkeit des bestehenden Produktionssystems verstehen
• Controlling im Lean-Umfeld nutzen
• Durchgängiges Kennzahlensystem als Basis für mehr Leistungstransparenz aufbauen
• Kennzahlenauswahl auf Shopfloor-Ebene treffen
• Daily Shopfloor Management als Anstoß für Verbesserung sehen

Für wen ist das Seminar geeignet?

Dieses Seminar richtet sich an Leiter und leitende Mitarbeiter aus den Bereichen Produktion, Controlling, Fertigung, Montage und Arbeitsvorbereitung. Wir sprechen insbesondere Werksleiter, Betriebsleiter, Geschäftsführer, VP Operations, Director Lean und COOs an, welche die oben genannten Themen erfolgreich umsetzen bzw. umsetzen lassen müssen. Grundkenntnisse zu Lean Production werden vorausgesetzt!

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