Innovatives Controlling und aktive Unternehmenssteuerung, effiziente und erfolgreiche Controlling-System-Integration mit dem Erfolgskonzept der ICB!

Sichern Sie Ihren Unternehmenserfolg mit aktivem Controlling und integrierter Unternehmenssteuerung!

Controlling gehört in einem Unternehmen in allen Bereichen zum Erfolgsfaktor.

Dabei geht es nicht nur um den richtigen Einsatz der Controlling-Werkzeuge eines Business Intelligence Systems oder eines ERP-Systems, wobei das letztere den grössten Nutzen bringt. Viel wichtiger ist es, dass sämtliche Verantwortungsträger im Hause in das Verfahren einbezogen werden müssen. Nur so wird sichergestellt, dass alle an einem Strang ziehen und überall die richtige Denkweise herrscht. Durch eine einfache, auf einer Buchhaltung basierenden Kostenkontrolle, kann man schon lange keine Erfolge mehr erzielen.

Ein integriertes Controlling- und Unternehmenssteuerungssystem gilt inzwischen als die Wunderwaffe für den Unternehmenserfolg und das aus gutem Grund.

Hinter einem ganzheitlichen und aktiven Controlling und einer Unternehmenssteuerung steckt wesentlich mehr als ein System zur Kostenkontrolle (siehe obige Abbildung). Heute verhindert das Controlling und eine Unternehmenssteuerung durch detaillierte und stetig überprüfte Planungen und Simulationen Fehlentscheidungen und Effizienzverluste aller Art. Es ist die entscheidende Grundlage für die gegenwärtige und zukunftsorientierte Unternehmenssteuerung. Generell hilft es permanent Ergebnisse zu verbessern, den Erfolg einzelner Abteilungen detailliert zu planen und Schwachstellen aufzudecken und zu beseitigen. Unternehmen mit einem funktionierenden ganzheitlichen kaufmännischen und(!) technischen Controlling machen erheblich mehr Gewinn als Unternehmen ohne Controlling!

Den höchsten Nutzen liefert ein Controlling- und Unternehmenssteuerungssystem, wenn es vollständig in ERP-Systemen oder zumindest auf ERP-System Basis realisiert worden ist.

Für diese Controlling-System-Integration hat die ICB ein spezielles Know-how entwickelt, welches den Kunden nicht nur ermöglicht eine Menge Zeit, Geld und Ressourcen zu sparen, sondern auch ein professionelles Controlling auf Basis seines bereits implemetierten ERP-Systems in Echtzeit zu betreiben.

Integrierte Managementsysteme sollten und können sich besonders auch kleine und mittlere Unternehmen mit den Verfahren der ICB leisten.

Managementsysteme sind ein wesentlicher Faktor für wirtschaftlichen Erfolg, unabhängig von der Unternehmensgrösse. Durch integrierte Managementsysteme gelangen Betriebe zu transparenten Strukturen und Abläufen, aus denen sich Verbesserungs- und Kosteneinsparungspotentiale aufzeigen lassen. Um ein nachhaltiges Wirtschaften für mittelständische Unternehmen zu stärken hat die ICB verschiedene Lösungen entwickelt. Die Wirtschaftlichkeit und Angemessenheit steht dabei für uns immer im Mittelpunkt.

Das Portfolio der ICB umfasst in der Sparte Controlling, Unternehmenssteuerung und Controlling-System-Integration folgende Bereiche:

• Unternehmenscontrolling, -planung, -simulation
• Kosten- und Erlöstreibercontrolling
• Marketingcontrolling
• Logistikcontrolling
• Benchmarking
• Supply-Chain-Controlling
• Ferncontrolling
• Vertriebscontrolling
• Auftragscontrolling
• Prozesscontrolling
• Finanzcontrolling
• Projektcontrolling
• Investitionscontrolling
• QS-Controlling
• Liquiditätscontrolling
• Reklamationscontrolling
• Innovationscontrolling
• F+E Controlling
• Kredit- und Leasingcontrolling
• CRM-Controlling
• Produktionscontrolling
• Automatisationscontrolling
• Energieeffizienzcontrolling
• Live-Cycle-Controlling
• Wertschöpfungscontrolling
• Ressourcencontrolling
• Controlling für regenerative Energiesysteme
• Controlling für Erzeuger regenerativer Energierohstoffe
• Umweltcontrolling
• Materialwirtschaftscontrolling
• Personalcontrolling
• Internetcontrolling
• und weitere

Einzelne Details zu den Leistungen

• Consulting bei allen Fragen des Controllings, der Unternehmenssteuerung und der Unternehmensplanung/-simulation
• Entwicklung/Aufbau, Optimierung, Implementierung und Projektierung von Controlling- und Unternehmenssteuerungssystemen
• Controlling, Unternehmenssteuerungssysteme und Controlling-System-Integration auf Basis von ERP-Systemen
• Erstellung von Unternehmensanalysen (Ist-Zustand, Soll-Zustand, Schwachstellen, Innovationspotentiale)
• Analyse und Neuorganisation der Informationstechnologie mit Datenfluss- und Datenaufbereitungsanalyse
• Controlling-Business (Process) Reengineering
• Informationssysteme auf Knowledge-Warehouse-, Business-Warehouse-, Data-Warehouse-Basis
• BI-Systeme auf Basis von multidimensionalen Datenbanken
• Prozesskostenrechnung
• Prozess-Information-Systems
• Aktive Frühwarnsysteme
• Kennzahlen
• BWAs (Betriebswirtschaftliche Auswertungen)
• Unternehmensergebnisbogen (BAB/BEB/BER) auf Voll-, Teil- und Grenzkostenbasis
• Kostenrechnung, Kostenstellenrechnung, Betriebsergebnisbogen auf Kostenträgerkostenstellenbasis und Profitcenter
• Kalkulation, Zuschlagssatzermittlung, Verrechnungssatzermittlung, strategische Kalkulationen
• Kostensenkungsmassnahmen
• Kostenträgercontrolling
• Deckungsbeitragsrechnung
• Break-Even-Analysen, Preismanagement
• Budgetierung
• Mehrdimensionale Deckungsbeitragsrechnung
• Management-Spreadsheetdarstellungen und Grafiken in BI- und ERP-Systemen
• Geschäftsführungssysteme
• Business-Prozess-Management-Systeme
• Risikomanagement-Systeme
• und vieles mehr.

IT-Systeme, Software, Netzwerke für das Controlling

• Auswahlverfahren, Optimierungen für Hardware, Software und Netzwerke
  
• Pflichtenhefterstellung
• Entwicklung individueller Software aufgrund spezieller Controllinganforderungen
  
• Abbau von unwirtschaftlichen Insellösungen
  
• Datenlogistik, Organisation
  
• Umstrukturierung von veralteten IT- und Softwaresystemen
  
• IT-Reengineering
  
• Implementierung und Organisation von Telearbeitsplätzen
  

Projektmanagement

• Projektmanagement
• Schlüsselfertige Projekte

Für folgende Branchen bieten wir die Leistungen an

• Das Controlling wird branchen- und regional unabhängig angeboten

Outsourcing

• Alle genannten Leistungen können auch an uns outgesourct werden (siehe Punkt Outsourcing).

Unsere Fachkompetenz

Die ICB-Unternehmensberatung versteht sich als Beratungspartner, Dienstleister und Lösungsanbieter mit besonderer Kompetenz bei der Analyse, Konzeption, Realisierung, Einführung und Schulung von anspruchsvollen aktiven, integrierten Controlling- und Unternehmenssteuerungssystemen. Ein besonderes Merkmal ist die Controlling-System-Integration in ERP- und BI-Systemen. Unsere Erfahrungen basieren auf einer über 22-jährigen Praxis bei in- und ausländischen Unternehmen. Alle unsere Aktivitäten sind darauf ausgerichtet, unseren Kunden praktikable, zukunftsweisende und integrierte Lösungen zu bieten.

Ablaufprozess

Grobe Darstellung unseres Ablaufprozesses bei der Realisierung von Controllingprojekten.

Fachliteratur

Wir haben dieses Erfolgskonzept in unserem Fachbuch "Grundlagen für Aufbau, Einführung und Reengineering von aktiven, integrierten Controlling- und Unternehmenssteuerungssystemen" (3. Auflage, ISBN 3-9804845-0-5) veröffentlicht. Siehe auch Fachliteratur.